自劳动竞赛开展以来，项目设立竞赛领导小组，制定进度目标、保障措施、考核标准、奖罚细则，形成了完善的竞赛实施方案。项目部各部门团结协作、互相配合，打通部门壁垒，形成系统性、协同性管理模式，以劳动竞赛为抓手，培育“比、学、赶、超”的良好氛围。为提升竞赛质效，加快竞赛成果转化，项目党员先锋队、青年突击队、各工区突击队每周召开生产周例会，根据每周的生产进度情况，制定最新计划，讨论和分析施工过程中的困难，集思广益，解决难题，全力以赴向下一劳动竞赛目标迈进。面临施工点多面广、道路封闭困难、管线迁改复杂等重重障碍，项目部全体人员齐心协力、多措并举，积极与业主、监理、设计等单位沟通协调，优化施工工序，进一步加快施工进度，节约施工成本。在施工过程中，项目生产负责人常驻一线施工现场，合理安排施工人员及施工车辆，积极组织协调压路机、摊铺机、运料车等机械化设备的使用，提高施工效率，及时、妥善处理突发状况，维持现场施工秩序，推动施工作业有序开展。
截至目前，育才路和玉泉路一期路面结构施工已全部完成，实现放行通车；玉泉路西侧主车道正进行最后一层沥青摊铺；新蓼大道主车道一期沥青摊铺全部完成；双湖路主车道下面层沥青摊铺已全部完成，正进行人行道铺装工作；叶集路、蓼东大道等新开道路建设也已初见成效，雨污水管道开挖和路床施工工作正全力向前推进。
项目施工点多、面广，项目领导班子按照施工点划分安全质量责任区，现场发现安全质量隐患问题及时进行内部通报、整改，各项整治工作严格到个人。
在安全方面，一是加大教育宣传，提升安全意识。切实落实入场安全教育培训、违章教育培训和日常安全培训，认真落实班前会制度；紧抓日常安全巡查和周安全检查，积极推进月综合检查、季节性检查及节假日前后的隐患排查。二是坚持以人为本，落实严防严控。按照施工节点打造管道沟槽、预留洞口等的临边防护，设置围挡灯带和爆闪灯，做好夜间防护；成立安全文明施工领导小组，持续推进安全生产标准化建设。三是创新安全管理，打造智慧工地。充分利用好项目安全体验馆开展体验教育；根据公司和业主单位要求，现场各工点安装摄像头进行影像监测，并配套实名制打卡考勤，接入智慧工地系统，逐步实现现场管理科学化、信息化。
在质量方面，项目以“质量月”活动为契机持续开展质量提升行动。一是通过加强重点工序过程质量管理、广泛开展质量通病防治，有效根治克服质量通病和预防管理问题的发生，确保实体工程质量不断提升；二是坚持方案先行，组织全员对施工组织设计、施工方案、操作规程等进行反复学习研究；三是严格执行“首件制”，做到样板引领，定期开展技术培训，同时围绕市政道路施工特点、质量通病展开专题内训。
霍邱县市政基础设施提升PPP项目作为公司在霍邱地区的首个大型投资类项目，建成后将对完善霍邱城区路网结构、提升居民出行质量发挥重要作用。项目部全体员工将持续保持劳动竞赛热情，聚焦科学管理、瞄准竞赛目标，统筹安全质量、实现优质履约，以必胜的决心为实现年度建设目标而接续奋斗。
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狗仔卡
发表于 2023-11-8 08:33
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